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厚積薄發 繪制精彩

作者:萬生 何金梅   發布時間:2016-10-20

——萬生藥業研發體系召開2016半年會
 
 
9月2日,萬生藥業研發體系召開2016半年會,會議主題是“厚積薄發,共繪精彩”。副總經理耿玉先老師主持會議,研發總監產運霞老師匯報2016上半年工作總結,公司總經理黃河老師出席會議,特邀嘉賓方達醫藥高級副總裁方大興先生做精彩演講。參會的還有首席科學家林國良老師及研發體系全員共120余人。
產運霞老師總結了在目前藥政變革時期萬生研發戰略管理的八大方向:一是堅持“仿創結合”的策略開發新品種;二是以評價為契機,持之以恒地做工藝改進,提升產品質量,控制成本;三是成立評價研究平臺;四是籌建生物檢測中心;五是開展保健食品的研發;六是依托北京成為上市許可持有人制度試點機制,擴展公司醫藥產業發展空間;七是調研企業和產品,為公司收購戰略提供支持;八是通過自主研發、合作、并購等多種手段,為滄州原料藥基地良性發展提供保障。在研發體系建設方面,萬生致力于創建研發團隊。研發現有120人,其中博士與碩士占40.8%,有堅實的研發平臺,只要踏踏實實進行個人素質提升、團隊協作能力提升,留下的人將會成為行業精英。
黃河老師、方大興先生就與會人員現場提出的問題進行了精彩解答。
黃河老師指出,萬生的發展愿景是成為制藥行業名列前茅的企業。藥政改革對我們來講,機遇大于挑戰,對真正有能力報新產品的企業、真正擁有自己的研發隊伍、具有很強研究能力、能夠很好地把控質量、獲得良好效益的企業,是件好事,萬生一定會在行業調整中堅持下來,實現我們的理想。萬生的研發體系是一個持續發展的平臺,我們每年投入研發的經費占到銷售收入的百分之十幾,形成了待批的四五十個品種,更難能可貴的是形成了萬生的研發體系,人才是公司最寶貴的財富。在新政動蕩的情況下,不管外面風浪多大,萬生的研發體系是積極的、向上的,我們每個人要沉下心來,真正發展自己、成長自己,投入到熱愛的事業中去。現階段萬生的戰略規劃是繼續做好研發體系、營銷體系、生產質量體系及組織體系能力建設,扎扎實實做好化學仿制藥,2018年爭取成為上市公司。
關于研發立項:2003年以前,多數企業都不建立研發團隊,花200萬元左右就可以買到產品,不同階段有不同階段的處理,隨著購買品種的成本越來越高,企業開始組建自己的研發團隊。我們在研發立項時要盡可能選擇未來收益更高的品種,研發出來的品種要在國內市場和國際市場同時申報,包括歐美市場和東南亞東歐市場。要以研發來推動滄州原料藥基地的發展。
關于嚴控研發質量:牢牢把握住質量,應成為研發體系今后的指導思想。其次要做好研發產品的生產適用性、可控性,抓好成本控制。
關于提高研發效率:效率來自人力、規范性的制度以及對制度規范性的周期性評價和檢查。我們要提高業務能力,項目研討會要制度化,小組項目研討要以周為單位,大的研討會以月和季度為單位,讓更多的人參與進去。同時要進一步完善各項制度,制度和技術規范都是智慧的結晶。還要做好周期性的檢查和評價,追求不斷完善。
關于加強戰略合作:我們要有更多的戰略合作眼光,嚴格要求自己,加強企業學習,通過合作將我們的水平提升。另一方面我們的核心管理者要在工作中拿出相當多的精力來建立戰略合作。我堅信我們可以做得更好!
會后,全體參會人員開展了豐富多彩的團建活動,大家熱情投入、出色地完成了團隊建設任務,展現了創造力、凝聚力和活力。 

 

 

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